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SUMMARY:COMMENT MANAGER LA NOUVELLE GENERATION ?
DESCRIPTION:COMMENT MANAGER LA NOUVELLE GÉNÉRATION ?\nLe mercredi 7 octobre 2020 de 9h à 17h à Langres \nAnimée par Alliance Form’Action \n  \nDISPOSER DES ÉLEMENTS DE MISE À DISTANCE ET D’ANALYSE DES COMPORTEMENTS DES NOUVELLES GÉNÉRATIONS DANS LE CADRE DU TRAVAIL\nIdentifier les postures et pratiques managériales utiles à leurs prise en compte\, afin de prévenir les difficultés et incompréhensions habituelles et de développer les complémentarités indispensables à la performance des organisations et au bien-être au travail \n  \nPROGRAMME DE FORMATION\n1/ Travail de repérage des croyances à propos des nouvelles générations : les croyances négatives et les croyances positives\n\nConsignes aux tuteurs : « donnez\, à partir de vos expériences\, 2 points forts caractérisant les jeunes au travail et 2 points de faiblesse »\nRegroupement des idées par nature et échanges\nProposition d’un questionnaire en vue d’identifier les représentations des participants concernant les attentes des jeunes au travail\nExploitation\n\n2/ Présentation des conclusions des dernières enquêtes sur le thème de nouvelles générations au travail\n\nLes conclusions des enquêtes : correspondance avec les rubriques utilisées dans le questionnaire\nLien avec les représentations des participants : points de convergence et points de divergence\nRecherche d’accords\nMise en évidence du lien entre performance au travail et qualité de vie au travail (conditions matérielles et sociales ⇒ à exposer). Pas de performance au travail sans performance sociale\n\n3/ Apports de l’intervenant sur la fonction médiation et animation : de nouveaux rôles pour le manager et un positionnement à définir\n\nAnimation et médiation : définition rapide\nLe tuteur\, un rôle de médiateur entre les aspirations des jeunes et les exigences de l’entreprise. Recherche avec les managers des postures à privilégier\nL’animation de la relation manager / jeune au service de la fonction de médiation : quelques principes de base\nIllustration à l’aide d’un exercice : la relation manager / jeune\, une relation d’interdépendance ⇒ jeu réalisé en deux temps ; l’objectif est de démontrer l’interdépendance das la relation entre le manager et le jeune\nLa communication : outil du management de la relation Manager / jeune\nLes attitudes et techniques à favorises : études de cas\n\n4/ Proposition d’un modèle de management des jeunes en situation de travail : pour le développement de la performance et du bien-être au travail\n\nLes différentes fonctions d’un manager dans le cadre des relations Manager / Entreprise – Manager / jeune – Jeune / entreprise :\n\nActivation / Cadrage\nOrganisation / Pilotage\nTransmission\nAnimation / Régulation\nNégociation / Médiation\nÉvaluation\n\n\nLes rôles à favoriser au regard de ces fonctions et des finalités visées\nPositionnement par les Managers de leur pratiques au regard de ces fonctions\n\nParce que la vie n'est que partage
URL:http://www.acga52.com/event/comment-manager-la-nouvelle-generation/
LOCATION:LANGRES\, 52200\, France
CATEGORIES:Formation
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