LE MANAGEMENT A DISTANCE

Les 29 et 30 novembre 2021 de 9h à 17h à Langres

Animée par Alliance Form’Action

DONNER LES OUTILS NÉCESSAIRES AUX MANAGERS POUR RÉUSSIR À MANAGER LEURS ÉQUIPES À DISTANCE

PROGRAMME DE FORMATION

1/ Spécificités du management à distance

• Identifier les particularités du management à distance
• Contraintes et opportunités liées à la distance
• Management à distance permanent ou partiel : les différentes stratégies à mettre en place

2/ Mettre en place les bons outils techniques

• Définir les besoins : communication, partage de fichiers, serveur, visio,…
• Choisir et mettre en place les outils adaptés à ces besoins
• Former à ces outils

3/ Assurer l’équilibre entre management individuel et collectif

• Manager individuellement par objectif : management pédagogique
  • Apporter de la structure dans le travail de ses collaborateurs
  • Fixer les objectifs et les y faire adhérer
  • S’assurer qu’ils ont tous les outils et informations pour atteindre leurs objectifs
  • Organiser avec eux leur suivi
• Renforcer le lien grâce au collectif
  • Etablir des rituels de temps communs
  • Organiser des évènements / réunions collectives en format distanciel

4/ Adapter son management à ce nouveau contexte

• Revoir son organisation et son emploi du temps en fonction de cette nouvelle méthodologie de travail
• Maintenir la motivation de ses collaborateurs : s’appuyer sur leurs motivations intrinsèques
• Alterner les formats (visio, téléphone, mails) en fonction de l’objectif de l’entretien
• Maintenir en permanence une communication fluide et franche : outils de feedback

5/ S’inscrire dans un temps long

• Surveiller les signaux faibles de démotivation, baisse de moral
• Rappeler sans cesse le sens de l’action
• Continuer à faire évoluer ses collaborateurs
• Recruter, intégrer et former des nouveaux collaborateurs : les bonnes pratiques

6/ Bilan et plan d’action individuel